|
|
|
Aschiana,
en annerledes organisasjon
Av Mujtaba
Mastoor
.................... som
velger forskjellige navn på forskjellige språk, har
organisasjonen valgt kun ett navn, Aschiana, som betyr
”reir” på dari.
Aschianas hovedformål er
å bidra til forandring og forbedring av sosial-,
økonomisk-, kulturell-, fysisk- og mental situasjon av
sårbare grupper av barn, står det på organisasjonens
brosjyrer.
Rørende
historie
På samme måte som
organisasjonen har et unikt navn er også dens historie
like interessant og rørende.
.
- En dag traff jeg
en 13/14 år gammel skopusser, hans utseende og særlig
måten han snakket på tydde på at han kom fra en
velutdannet familie. Jeg ble interessert i å spørre ham et par
spørsmål om hans liv og hans jobb, seir Ingeniør
Mohammad Yousef, Aschianas grunnlegger og direktør.
”Begge av guttens foreldre
hadde vært lærere, men faren var blitt drept av en
rakett i Kabul. Gutten gikk i 7.klasse før han begynte å
jobbe som skopusser. Grunnen til dette var at moren ikke
fikk sin lønn, og siden han var den største sønnen i
familien måtte han jobbe”, hadde gutten sagt til Ing.
Yousef.
- Jeg tenkte at denne
gutten ikke kunne være skopusser for resten av sitt liv,
han ville ikke klare å livnære seg selv og familien fra
en slik jobb. Han ville ikke heller få en bedre jobb enn
dette, fortsetter Ing. Yousef
og ligger til. Etter at
jeg traff gutten oppdaget jeg at dette var et stort
problem i Kabul. Jeg oppdaget
virkeligheten fra en annen
vinkel, og det slo for meg at utdanning er avgjørende
for en bedre fremtid for barna.
Aschiana blir til
I 1995 begynte Ing. Yousef
å etablere et hus for barn som jobbet på gata, for å
undervise dem deltid med assistanse av Terres Des
Hommes. På det første Aschianasenteret hadde 116 barn
blitt registrert der 78 av dem var gutter og 38 jenter,
mellom alderen 6 og 12 år.
Målet var å gi dem et
tilstrekkelig måltid, utdanning og medisinsk behandling.
- Antall barn som deltok i
Aschianasentrenes aktiviteter økte drastisk. Vi hadde
700 registrerte barn i 1997 og i dag er det rundt 10 000
som går inn under en eller flere programmer tilbudt av
Aschiana, sier Ing. Yousef.
Aschiana er størst i
Kabul, der det er 6 sentre og over 5000 barn får mat og
undervisning. Av dem er omtrent 60 prosent jenter og 40
prosent gutter.
Aschiana er annerledes fra
andre store hjelpeorganisasjoner i den forstand at den
har sitt opphav fra Afghanistan. Alle ansatte i
organisasjonen, bortsett fra noen få utenlandske
frivillige, fra direktøren til programkoordinatorer og
lærere, er afghanere. Aschiana er en av de største
organisasjonene i sitt slag i Afghanistan, og den har
skapt en god tillit og rykte både i og utenfor
Afghanistan.
Utfordringene
På samme måte som i alle
andre organisasjoner, er økonomiske ressurser avgjørende
også for Aschaianas arbeid, og organisasjonen ikke har
noen permanente støttegivere.
- Vi har fått støtte fra
en del organisasjoner, private selskaper og regjeringen,
men denne formen for støtte er langsiktig. De støtter
noen av prosjektene våre i etableringsfasen, men ikke
når det gjelder opprettholding og drift av dem, noe som
krever mye mer finansiering, sier Ing. Yousef og legger
til: for eksempel får vi støtte til kun kjøp av bøker og
lønn til lærerne men ikke til andre ansatte. Vi trenger
vaktmestere i alle sentre, vi trenger kokk og annet
teknisk personell som kan hjelpe oss med styre og stell.
Siden Aschiana ikke har
egne lokaler, bruker de hus som er leid fra private, og
dette gjør jobben til Aschiana enda vanskeligere, og
ikke minst når leieprisene er skyhøye i Kabul.
- Husene som vi leier er
ikke egnet til vårt arbeid og siden vi ikke eier dem
selv kan vi ikke bygge dem om etter våre behov. Vi har
flere ganger søkt om tomt eller hus fra staten men fikk
avslag hver gang. Samtidig vil ikke våre donorer gi
støtte til kjøp av lokaler, sier Aschianas direktør.
Dette fordobler Aschianas
arbeid og frustrasjon, siden de ikke har permanente
adresser og flytter fra sted til sted etter utløpet av
kontraktsperiodene. På grunn av at Aschiana har
begrensede ressurser, får også ansatte lavere lønn enn
andre hjelpe organisasjoner. Dette fører til at ansatte
fort går til organisasjoner som lover mer.
Dessuten er mangel på
elektrisitet et stort problem for Aschiana. Den statlige
elektrisitet forsyningen er ustabil, og en kan ikke
planlegge sine gjøremål etter den. De fleste rommene i
Aschiana er avhengige av strøm, dersom det skal foregå
undervisning der. Verre er det med PC-undervisningen som
ikke kan skje uten elektrisitet. Dessuten gir ikke den
stive budsjettrammen plass til jevnlig bruk av
generatorer.
I jakt etter permanente
støttegivere
I samme linje som andre
organisasjoner, er også Aschiana ute etter trygge og
permanente støttegivere.
- Vi jobber med å finne de
afghanere i eksil som har råd til å støtte oss, samtidig
ønsker vi å opprette vennskapsordning med skoler i
utlandet. Vi prøver også å arrangere utstillinger i
utlandet for å vekke oppmerksomheten om vårt arbeid,
sier han og fortsetter. Vi har også utviklet en
Schoolsponsership-ordning (fadder ordning) hvor barna
får månedlig støtte fra enkeltpersoner både i
Afghanistan og utlandet, vi har for eksempel faddere i
Tyskland, USA, Australia osv.
Fadderordningen er slik at
fadderen sender 20 US dollar per måned til Aschianas
kontonummer som igjen blir betalt til barnets familie.
Barnet er registrert på Aschianas database og
vedkommende barns aktiviteter blir fulgt av Aschiana.
- Barnet må gå på skole
hver eneste dag. Vi samarbeider med skolene, sjekker
fraværet og ser hvordan barnet har det der, sier
Ingeniør Mohammad Yousef.
Mer informasjon om
Aschiana besøk:
www.aschiana.com
|
 |
|
|
|
|
|
Afghansk ungdomsforening i Norge, C/O Afghanistankomiteen i Norge,
Osterhaus gate 27, 0183 Oslo | Tlf: 481 50
570 | E-post:
webmaster@afghanyouth.no
Artiklene på AUNs nettsider står for forfatternes regning. For å
sitere oss må du oppgi kilde. |
|
Forsiden